您的位置:首页 > 集团新闻 > 基层动态
“六度”管理助力徐圩转型升级
发布时间:2019-06-04      信息来源:      发布人:huiwei      点击:
 

今年以来,徐圩投资公司经营管理从“高度、角度、力度、深度、锐度、浓度”六个方面持续探索实践,管理效能持续优化,各项工作有序推进,“六度”并举,助推转型发展升级再上新台阶。

发展格局有“高度”。紧扣“转型突破”工作主线,立足金桥产业园区,产业开发调整为物流、环保、跨境电子商务、智能制造等项目;加强基础设施建设,完善流程制度,深挖水面经营增效空间;规范工艺流程和考核标准,力争生产原盐3万吨;完善软硬件,提升服务质效,拓展市政产业。

资产管理有“广度”。以“保价值、谋增值”为目标,不断强化资产管理水平。成立资产租赁管理工作小组,强化主管、分管、责任部门单位“三级”职责,逐一对各类资产进行梳理,高效推进资产租赁管理;开展资产“回头望”大盘点行动,依法对手续不完善相关人员、设施进行清理。

经营管控有“力度”。围绕“硬降本”管理核心,全面强化预算管理,以压缩10%为指标,紧控非刚性支出。加强审计监察力度,规范财务管理流程,强化资金有序管理。以全局化的观念、科学化的态度和民主化的程序,切实防范投资风险。大力开展增收节支活动,确保公司高效运营。

安全防范有“深度”。坚持标准化建设和双控管理,完善机制,强化“一岗双责”;“内外结合”常态化抓好安全教育培训;落实“大排查、大整治”要求,组织开展“安全隐患大家找”活动。完善徐圩新区“智慧平台”资料录入,加大安全资金投入,确保企业安全发展奠定基础。

绩效考核有“锐度”。吸纳基层单位和广大职工的建议,健全考核体系和评判标准,完善考核方法。实施下发催办单、不定期督办等方式,确保公司重要会议部署、领导交办和阶段性重点工作能够按照节点要求,及时高效的推进和落实。

民主管理有“浓度”。以人为本,健全民主监督管理新机制,以务实举措维护广大职工的知情权和参与权。深化信访稳定工作,落实首问负责制和包案制,确保事关职工切身利益的问题能够得到有效解决。支持工会、女工委、共青团等依法独立开展工作,加强离退休人员管理服务工作,发挥老同志余热,调动一切要素助力企业转型发展。

 

                                          (陈 健)

【返回上一页】
日本一本道高清无码av,最新高清无码专区.在线观看中文字幕dvd播放